Verandering
heeft mij
gevormd.

Al vroeg leren
om regie te nemen.

Ik noem mijzelf een migrant van de 1,5 generatie. Niet de eerste generatie, zoals mijn moeder, en ook niet de tweede generatie die hier is geboren en opgegroeid. Het betekende dat ik al op jonge leeftijd moest leren om leiding te nemen, keuzes te maken en mij steeds opnieuw aan te passen aan een veranderende omgeving.

Toen ik naar Nederland kwam, sprak ik de taal nauwelijks. Later heb ik in Nijmegen gestudeerd. De wens om maatschappelijke verandering te realiseren en iets voor mensen te betekenen, loopt als een rode draad door mijn leven en werk.

Over mijn leven zou ik een boek kunnen schrijven. Maar misschien zegt mijn mindset nog wel meer over mij dan alles wat ik heb meegemaakt. Voor mij is gelukkig zijn een keuze die ik iedere dag opnieuw probeer te maken. Niet omdat ik alles kan beïnvloeden, maar omdat ik wel regie kan nemen over hoe ik ermee omga. Die overtuiging heeft mij persoonlijk én professioneel gevormd.

Belangen verbinden.
Verantwoordelijkheid nemen.

Als bestuurder heb ik ruim twaalf jaar gewerkt op het snijvlak van mensen, belangen en organisaties. Ik heb meerdere complexe cao-trajecten afgerond. Daarnaast heb ik deelgenomen aan pensioentransities en was ik betrokken bij sociale fondsen.

Die ervaring heeft mij geleerd om uiteenlopende belangen te doorgronden, ingewikkelde dilemma’s bespreekbaar te maken en tot werkbare afspraken te komen. Achter iedere onderhandeling staan mensen voor wie de uitkomst ertoe doet. Dat vraagt om scherpte op de inhoud én oog voor de menselijke kant.

Voor mij betekent besturen keuzes maken, verantwoordelijkheid dragen en vooruitkijken naar de gevolgen van besluiten. Wat ik daarin heb geleerd over macht, gedrag en besluitvorming neem ik mee in mijn begeleiding van leiders en organisaties.

Organisaties begeleiden.
Leiders uitdagen.

Als zelfstandig adviseur heb ik organisaties en boardrooms begeleid bij organisatieoptimalisatie, processen en leiderschap. Als coach werkte ik met ondernemers en eigenaren van scale-ups aan hun rolontwikkeling, keuzes, verantwoordelijkheid en gedrag.

Daarnaast heb ik bij meerdere organisaties boardroominterventies uitgevoerd. Aan een directietafel zitten mensen die gewend zijn om besluiten te nemen en anderen aan te sturen. Juist daar vind ik het waardevol om patronen zichtbaar te maken en het gesprek te voeren over ieders eigen gedrag en aandeel.

Ook in individuele coaching werk ik sterk analytisch. Ik ben geaccrediteerd voor ODC-metingen en gebruik die onder meer om drijfveren, kwaliteiten en gedragsvoorkeuren inzichtelijk te maken. Zo kunnen we niet alleen het gedrag, maar ook de onderliggende patronen bespreken.

Zelf aan het roer.
Elke dag opnieuw.

In mijn huidige directierol ben ik verantwoordelijk voor HR, facilitair en inkoop. In die rol komen strategie, mensen en operatie dagelijks samen. Ik draag zelf verantwoordelijkheid voor de uitvoering, de samenwerking en het resultaat.

Ook leiderschapsontwikkeling is een belangrijk onderdeel van mijn werk. Vanuit die dagelijkse praktijk zie ik waar leidinggevenden tegenaan lopen, welke patronen terugkomen en wat er nodig is om gedrag te veranderen. Zelf leidinggeven geeft een extra dimensie aan mijn werk als adviseur en coach.

In mijn begeleiding blijf ik vragen stellen tot het werkelijke dilemma helder is. Daarna werken we toe naar concrete keuzes en ander gedrag. Met ruimte voor emoties, respectvolle confrontatie en afspraken waarop we terugkomen.

Dat is voor mij de kern van Reflectie Werkt: zorgvuldig onderzoeken wat er speelt, het gesprek voeren dat nodig is en verantwoordelijkheid nemen voor een volgende stap.

Ontdek wat ik voor je kan betekenen ↗